绩效管理

  管理大师德鲁克有一句经典名言：“所谓企业管理，Zui终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理。”可见绩效管理对企业的发展是多么的重要。然而一项对中国企业绩效管理现状的调查结果却令人担忧：90%的企业实施绩效管理的效果并不理想，非但没有达到让员工士气高涨的目的，甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理，在很多企业成了放不下、咬不动的“鸡肋”呢？

  大到数是因为我们嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的，手里做的，却是考核。结果常常是员工一听说考核就开始心惊胆战，中层管理者就产生心理抵触。这样简单的考核注定施行一段时间后会失败的。

  要推行绩效管理，先从树立两个理念开始：

  一是 明确绩效管理是一种激励型的管理工具，是为了奖励先进，帮助后进，让每一个员工和企业一起成长，而不是同员工秋后算账。

  二是 明确绩效管理不是简单的绩效考核，填表格，发奖金，而是一个要分成多步走的系统的管理工具。

  好的绩效管理机制和制度就是要让好员工、差员工都把增加其主动投入作为唯一的选择，企业可以没有考勤制度，却不能没有绩效管理制度，尤其是适合自己企业的绩效管理制度。